国家电网统筹推进公司“三集五大”体系建设

　　5月18日，国家电网公司在京召开总部“三集五大两中心”体系建设研讨会，通报公司总部“三集五大两中心”体系建设阶段性工作，对统筹推进公司“三集五大”体系建设工作进行部署。公司副总经理、党组成员、公司“三集五大”体系建设领导小组办公室主任曹志安出席会议并讲话。

　　“三集五大两中心”中的“三集”指人力资源集约化、财务集约化、物资集约化，“五大”指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，“两中心”指运营监测（控）中心、供电服务中心。公司总经理、党组书记刘振亚对公司总部“三集五大两中心”体系建设高度重视，多次专题研究，进行指导，明确了“创新理念、顶层设计、协调推进、整体优化”的工作原则，要求总部“三集五大两中心”体系建设既要服务于基层实际，自下而上考虑工作，又要围绕企业战略，自上而下强化管理，促进目标统一，更好地实现公司战略协同、提升管理层次、挖掘运营潜力。

　　曹志安在讲话中说，要充分认识公司总部“三集五大两中心”体系建设的重要意义、指导意义、示范意义。公司总部“三集五大两中心”体系建设与公司一直强调的发挥总部“领导力、调控力、带动力”，强化战略决策、资源配置、管理调控、电网调度“四个中心”作用一脉相承。认真总结和推广这一创造性实践，对于促进公司上下统一思想，提高认识，加快推进“三集五大”体系建设工作，建设公司管理层面的“特高压”工程，深化“两个转变”，提升公司品牌意义重大。

　　曹志安强调，要按照总部“三集五大两中心”体系建设要求，统筹推进公司“三集五大”体系建设工作。总部“三集五大两中心”体系是公司“三集五大”体系的重要组成部分。公司总部要进一步细化和完善“三集五大两中心”体系建设；省（区、市）公司要按照公司总部要求，统筹推进“三集五大”体系建设；公司上下要完善统筹机制，全面做好“三集五大”体系建设工作。

　　会议强调，要以“三集五大”体系建设为契机，全面加强公司总部和省（区、市）公司本部建设。加强公司总部和省（区、市）公司本部建设是公司“三集五大”体系建设的必然要求，构建“三集五大两中心”体系是加强总部和各单位本部建设的重要契机。总部各部门、公司各单位要抓住机遇，明确要求，提升管理，以先进性为核心，加强公司总部建设；以一体化为方向，加强公司分部建设；以执行力为抓手，加强省（区、市）公司本部建设。

　　据悉，在公司总部“三集五大两中心”体系建设中，公司人事部、体改办会同有关业务部门，加强沟通，密切协作，在较短时间内，对总部管理机制、组织架构、职责定位和岗位设置情况进行了深入研究和系统优化，共梳理了613项核心业务流程、明确了758项重点横向需求。进一步理清了有关部门的职责分工、管理界面、业务流程和协同关系，较好地解决了基层在推进“三集五大”体系建设过程中反映的问题。工作的理念与成果，对于公司上下推进“三集五大”体系建设具有重要的指导作用。

　　会上，公司人事部介绍了公司总部“三集五大两中心”体系建设整体进程和工作成果。发展部、运检部就部门职责优化、流程梳理、界面明晰等工作作了专题介绍。与会代表围绕总部“三集五大两中心”体系建设进行了深入研讨。