本田宗一郎发现员工有三类：一约两成干将；二约六成“支撑者”；三约两成“拖后腿者”。
挪威渔民捕沙丁鱼的故事 ，让宗一郎豁然开朗。
沙丁鱼有个习性，喜欢密集群息，被捕捞上来之后常常因为挨得太紧而容易窒息而死。所以，挪威渔民出海捕沙丁鱼，每次都要在鱼槽里放一条大鲇鱼。鲇鱼四处游动，到处挑起摩擦，而习惯群息的沙丁鱼受这个“异类”冲击，也会变得紧张起来，四处游动。这样就大大提高了沙丁鱼的成活率。
受此启发，本田宗一郎立即开始对公司进行人事方面的改革，不是要淘汰第三种类型的人，而是着手向外部引进“鲇鱼”，以激活那些缺乏活力的“沙丁鱼型”员工。
改革首先从气氛沉闷的销售部门着手，本田从其他公司挖来了一个年轻的销售部副经理担任本田的销售部经理。此人出任销售部经理后，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强，公司的销售业绩也是接连上升。更重要的是，在销售部的带动下，公司其他部门的员工也受到冲击，热情和活力被激发出来，整个公司的精神面貌为之一新。
这后面有一个背景值得一提。日本是一个推崇终生聘用制的国家，大多数人喜欢从进入一家公司开始一直待到退休。相应地，用人单位也大都倾向于招聘首回就业者，很少采用中途聘用的方式。本田每年都保持15%左右的中途聘用比例，在日本的企业中显得非常“另类”。
“我们把中途聘用人员此前的工作经历和感受当做是一种财富。正是他们，把其他企业的思维和资源引进过来了，有比较才明白差距，找到差距才能进步。”广州本田汽车有限公司是本田目前在中国大的合资企业，作为具体的执行者，广州本田人事科科长董烈锋对中途聘用人员的作用有着深刻的理解。
让“沙丁鱼”带上“鲇鱼”的DNA
上个世纪60年代，本田为发展水冷式发动机还是空冷式发动机展开过一场争论。开始，本田宗一郎一口回绝了发展水冷技术的要求，主张发展水冷技术的年轻研究员久米是志不服，为此罢工一个月。本田宗一郎不得不作出让步，让久米是志回来继续主持水冷式发动机的研发工作。后来，水冷技术成为发展主流，曾与本田宗一郎公开顶牛的久米是志在没有受到任何阻挠的情况下顺利地成为了本田的第三任社长。
本田尊重个性的企业文化的形成，有其深刻的历史原因。学徒工出身的本田宗一郎自己没有上过什么学，但却创立了一个世界大的摩托车王国和全球性的主流汽车企业。因而，本田宗一郎对学历问题有着深刻的认识。在本田公司内部，宗一郎一直大力宣扬“不看学历看实力”，目的在于告诉员工，每一个人都是不同的，没有优劣之分，发挥好你的个性，就有可能成功。
董烈锋对尊重个性的理解是：在认同企业文化的前提下，保留和发展每一个人的差异性。公司所有的员工在认同本田这个整体的同时，又保持各自的独立性，防止逐步同化导致的激情和活力丧失。换句话说，尊重个性，实际上就是要把“鲇鱼效应”扩散到每一个人身上，让每一条可能休克的“沙丁鱼”的血液里都带上一点儿“鲇鱼”的DNA。
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原文链http://www.em-cn.com/article/2006/29859.shtml
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